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　　太阳成集团网站太阳成◈◈，太阳成集团◈◈，太阳娱乐集团app下载◈◈。太阳成集团tyc234cctyc太阳成◈◈！20世纪90年代以后◈◈，制药巨头相继放弃了多元化战略◈◈，赛诺菲也逐渐把重心放回制药领域◈◈，并着力培育北美市场业务澳门太阳城◈◈。为了建立强有力的立足点◈◈，赛诺菲找到Kodak的子公司Sterling Winthrop◈◈，这是一家规模几乎与赛诺菲相当的公司◈◈。然而与赛诺菲不同的是◈◈，Sterling Winthrop是一家以非处方药为主营业务的公司打工仔买房记下载◈◈，在北美市场拥有强劲的销售实力◈◈。

　　由于Sterling Winthrop与赛诺菲实力相当打工仔买房记下载◈◈，赛诺菲不具备直接吞并对方的能力◈◈，为实现与该公司的深度合作打工仔买房记下载◈◈，赛诺菲创新性地提出成立一家联营公司◈◈。这一模式不同于传统的合资公司打工仔买房记下载◈◈，双方未发生资金交易◈◈，但实际运作效果与合并相近◈◈。通过这种联合模式◈◈，两家公司共享了“合并”带来的红利◈◈，赛诺菲也借此成功在北美市场站稳脚跟◈◈。“合并”后◈◈，赛诺菲北美业务显著增强打工仔买房记下载◈◈，双方联合投入的研发资金提升至5亿美元◈◈。

　　然而就在联盟初显成效之际澳门太阳城◈◈，Kodak决定放弃制药业务◈◈。1994年◈◈，Kodak将Sterling Winthrop的处方药业务以16.8亿美元出售给赛诺菲◈◈，将造影剂业务以4.5亿美元出售给挪威奈科明◈◈，而非处方药业务则以29.3亿美元出售给史克必成◈◈。

　　获得Sterling Winthrop的处方药业务以后◈◈，赛诺菲如虎添翼◈◈，在北美的销售能力得到很大提高◈◈，噻氯匹定和丙戊酸钠的销售额相继突破10亿美元◈◈，老产品那曲肝素和胺碘酮也迎来了“第二个春天”◈◈。然而◈◈，受业务调整影响◈◈，虽然赛诺菲的药品销售额在增长澳门太阳城◈◈，公司总销售额却出现了下滑◈◈，且氯吡格雷和厄贝沙坦的临床试验在不断“烧钱”◈◈，赛诺菲的股价逐渐走低◈◈。

　　20世纪90年代中期后◈◈，赛诺菲的氯吡格雷与厄贝沙坦研发取得阶段性进展◈◈，公司股价也随之止跌反弹◈◈。底气渐足的赛诺菲双管齐下◈◈，一方面在全球范围内加大合作伙伴寻找力度◈◈，积极与其他企业成立合资公司◈◈；另一方面重点扩充北美地区的销售团队◈◈，1996年该地区销售人员数量实现翻倍◈◈。尽管前期准备充分◈◈，赛诺菲仍未选择独立运作◈◈，经多方考量后◈◈，最终决定与当时的全球第二大制药巨头百时美施贵宝（BMS）合作◈◈，将氯吡格雷与厄贝沙坦的北美销售权交给对方◈◈，以获取更大的市场效益◈◈。

　　20世纪90年代中后期◈◈，赛诺菲的研发管线中涌现出多款潜力产品◈◈，除氯吡格雷与厄贝沙坦外打工仔买房记下载打工仔买房记下载◈◈，奥沙利铂与米格列醇也备受市场看好◈◈。1994—1998年◈◈，赛诺菲市值增长近5倍◈◈。但高关注度也带来了新的挑战◈◈，20世纪90年代末全球掀起制药巨头资产重组热潮◈◈，而像赛诺菲这种中等规模◈◈、手握重磅药物的潜力股澳门太阳城◈◈，自然成为各大制药巨头觊觎的目标◈◈。

　　赛诺菲历经25年深耕才成长为法国第二大制药巨头◈◈，自然不甘心被收购◈◈，且公司高管对赛诺菲的未来发展充满信心澳门太阳城◈◈。为抵御收购风险◈◈，赛诺菲决定主动寻求合并澳门太阳城◈◈，最终将合作对象锁定为法国当时的第三大制药巨头Synthelabo◈◈。此次合并可谓两全其美◈◈，一方面◈◈，Synthelabo公司规模小于赛诺菲◈◈，赛诺菲能在合并后的新公司中掌握较大话语权◈◈；另一方面◈◈，合并后公司规模大幅扩大◈◈，抵御收购的能力也会显著增强◈◈。

　　1998年底◈◈，Synthelabo与赛诺菲达成合并协议◈◈，约定以赛诺菲13股兑换Synthelabo 10股的方式澳门太阳城◈◈，组建新公司Sanofi-Synthelabo◈◈。合并完成后◈◈，赛诺菲母公司埃尔夫·阿奎坦对新公司的持股比例为35.1%◈◈，Synthelabo母公司欧莱雅对新公司的持股比例为19.4%◈◈。1999年◈◈，这笔价值131亿美元的合并交易正式完成◈◈，新公司市值达295亿美元◈◈，基本断绝了其他制药巨头的收购念头◈◈。

　　合并后◈◈，Synthelabo为Sanofi-Synthelabo带来唑吡坦打工仔买房记下载◈◈、阿呋唑嗪等多款药物◈◈，贡献销售额19亿欧元◈◈。同时◈◈，Sanofi-Synthelabo主动剥离化妆品◈◈、保健食品◈◈、诊断及动物保健业务◈◈，形成以处方药为核心的业务格局◈◈，北美地区的销售能力也得到进一步强化◈◈。 （二）